Formation "Exploitation"

PREAMBULE

On le dit et on le répète sans que cela change quoi que ce soit : « le D3S est souvent seul ou mal accompagné ». Il ne peut partager sa vision de l'établissement et s'il lui est possible de déléguer son autorité, il ne peut malheureusement pas déléguer sa responsabilité. Généralement il est le seul à maîtriser la compétence technique suffisante à l'exploitation et au développement de son établissement.

"Le nez dans le guidon", submergé par le quotidien, il n'a pas le temps de prévoir, d'anticiper, d'analyser, bref, de prendre le recul suffisant à l'élaboration de dossiers mûrement réfléchis et construits, lui permettant d'optimiser sa gestion, sa manière d'être et de produire suffisamment de valeur ajoutée pour se sentir rassuré et serein.

Fort de sa connaissance et de son expertise dans le secteur social et médico-social depuis 1992, CEGA CONSULTANTS, se veut pour le directeur d'établissement un "think tank (réservoir à pensée), une "task force (force opérationnelle d'appui)", une force de proposition qui, pour l'exploitation de son établissement, va l'accompagner ou réaliser partiellement ou entièrement pour lui, le ou les dossiers techniques qu'il n'a pas le temps ou l'expérience d'aborder paisiblement.

CEGA CONSULTANTS vous propose donc (dans le cadre de cette formation) des outils pour décrypter rapidement les forces et les faiblesses de votre exploitation par une analyse progressive de toutes les étapes du diagnostic financier, du budget et de la gestion. Il vous propose également de vous accompagner dans l'acquisition de la nouvelle réforme de la tarification.

 

Plan de la formation

I- Le diagnostic financier

• Bilans (comptable, financier et fonctionnel).
• Fonds de roulement.
• Besoin en fonds de roulement.
• Trésorerie
• .Compte de résultat.
• Soldes intermédiaires de gestion.
• Ratios.

II- La gestion budgétaire (cComment en faire un outil de management)

• Caractéristiques de la gestion budgétaire.
• L'élaboration du budget : point clef de la gestion budgétaire.
• Le contrôle budgétaire ou contrôle de gestion.
• Etude de la masse salariale.
• Profitabilité des investissements.
• Dimensionnement de la trésorerie.

III- Logique de l’EPRD (incidence sur la gestion financière et budgétaire de l’établissement)

• Définition de l’EPRD : intégration de la dimension financière.
• Maîtrise des nouvelles modalités de calculs et de gestion financière.
• Assimilation de la nouvelle affectation libre du résultat pour les Ehpad.
• Capacité d’autofinancement (CAF) : appréhension de la notion et de son rôle dans l’EPRD.
• Elaboration des tableaux de financement.
• Intégration des nouveaux dispositifs du plan pluriannuel de financement (PPF) : modalités de financement et d’amortissements, traitement des surcoûts…
• Nouvelle présentation des comptes d’emploi et du compte de résultat prévisionnel

IV- Logique de l’EPRD (incidence sur la gestion financière et budgétaire de l’établissement)

• Calcul de la Capacité d’Autofinancement (CAF).
• Analyse de la situation financière de départ de l'établissement.
• Elaboration d'un tableau de financement prévisionnel.
• Construction d'un EPRD synthétique.